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騎著ER6F再出發.......
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能者多勞

「能者多勞」往往是一些管理者們常有的思維習慣,然而,如果一味地依靠「能者多勞」,往往會產生這樣那樣的問題。   首先,「能者」會承擔越來越多原本不屬於自己的工作,時間、精力會受到很大的牽制,使得原本有機會不斷優化本職工作、提升績效水平的能者只能把大量的時間和精力花在了處理各種突發事件,成了救火隊員,他自己的本職工作可能會有所荒廢。也許有人可能覺得他花在其他工作上的時間、精力帶來的價值比本職工作荒廢的價值更大,還是合算的,但是,那為什麼還要把他放在原來的崗位呢?為什麼不給他一個新的崗位,讓他名副其實呢?我想,成天巧於應付的「能者」難免不會重蹈仲永的覆轍吧   其次,「能者多勞」容易導致內部不公平。很多事情都被交給了能人去做了 ,但某件事情原本應該歸屬的那個工作崗位卻並沒有消失,且它的任職者還會因此而「很逍遙」——難做的工作由能人承擔了,剩下的可以「輕鬆搞定」,而且,他們並不會因為工作任務的減少而在薪酬上有所下降。當別的人看到這樣的情形時,或早或晚都會在一定程度上效仿,使得企業裡多了若干懶漢。而在另一方面,「能者」身上的擔子越來越重,薪酬待遇上卻未必能有多大的提高(或者是即使提高了很多,但卻沒有時間和精力去享受,顯然是不符合個人效用最大化的經濟學假設的),能人們就會覺得心越來越累……   再次,「能者多勞」還有可能帶來企業風氣的變異。一旦「能者」沒有把某件事情搞定,其他人可能就會立即報以異樣的目光「這也配叫『能者』」,給能者帶來巨大的心理壓力;在滿負荷狀態下工作,難免會發生這樣那樣的疏漏,如果因此受到責難或非議,「能者」們肯定會覺得很委屈,真是多做多錯啊!又或者,「能者多勞」會成為一些人推卸責任的藉口,把一些不容易完成的工作主動推掉。   在重重壓力之下,「能者」們勢必會有所思考,甚至有所動搖,要不離職,要不某天開始「同流合污」找心理平衡,無論哪一種,顯然都是企業所不希望看到的。為了避免這樣的情形出現,請平時就注意別讓「能者」心太累!
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